49岁的亚马逊创始人兼CEO杰弗里·贝索斯。

亚马逊老板贝索斯用2.5亿美元收购美国百年报纸《华盛顿邮报》。

贝索斯和他的“蓝色起源”团队与美国航天局负责人会面。

    乔布斯逝世以后，谁是互联网下一任帮主？49岁的亚马逊创始人兼CEO杰弗里·贝索斯一直是热门人选，一直比较低调的他，近日自掏腰包2.5亿美元买下《华盛顿邮报》。

    吃惊的人们甚至相信了《纽约客》专栏作家的恶搞段子：贝索斯在浏览《华盛顿邮报》主页的时候，不小心误点了鼠标，结果把整个报纸都买了。但了解贝索斯做事风格的人，在得悉他这一投资时，并不会感到太惊讶。

    25岁当上副总裁

    “聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来，而选择则颇为不易”，贝索斯在一次普林斯顿大学毕业典礼上说。

    贝索斯无疑是有天赋的。

    贝索斯的外祖父是美国前原子能委员会的一位管理人员，是一名火箭专家。4岁到16岁，每个夏天，贝索斯都在外祖父得克萨斯州的农场中度过。

    在橡树下，他伴着野火鸡和绵羊。在这里，他学会清扫畜栏、为牛做阉割、安水管、使用弧焊机等一系列手工活。

    “在这里，我会学到什么都要靠自己。”贝索斯说，“如果有东西坏了，修好它。而要令其焕然一新，你就要达到旁人认为不可思议的专注。”

    也许是受外祖父的影响，贝索斯曾想成为一名宇航员。而进入普林斯顿大学之后，他的“专注”转向了计算机。他说：“我已陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”

    大学毕业后的贝索斯，先在一家科技公司工作，后来跳到华尔街一家信托公司，25岁就当上副总裁。

    告别华尔街投身硅谷

    “将来当我年届八旬回首往事时，我不会因为今天离开华尔街而后悔，但我会因为没有抓住因特网迅猛发展的大好机遇而后悔。”贝索斯如此袒露自己的心声。

    1994年，一个数字让贝索斯决定作出一项重大的选择：互联网使用人数每年以2300%的速度增长。

    短暂考虑后，贝索斯决定放弃优厚稳定的生活，从纽约搬到西雅图，横跨美国东西部，告别华尔街，投身硅谷。

    贝索斯夫妻两人开着车，从纽约搬到了西雅图。一个在业内流传的版本很神奇：当时贝索斯在路上让妻子开车，自己在车上完成了创业商业书。到了西雅图之后，贝索斯在郊区租下了一个车库，创办了自己的公司。

    贝索斯用了不到四年，就成功书写了一个互联网的成功故事，亚马逊之父成为1999年美国《时代》周刊评选的年度风云人物。

    顾客当宝，雇员“当草”

    建造一个成功的商业模式，需要很强的创造力和洞察力。根据现在所了解的情况，这正是贝索斯的价值所在。

    十几年来，亚马逊经过了重大的转型，从专门卖网上图书到综合性的网上商城，其顾客满意度名列美国大公司前十位。

    与大多数硅谷老板不同，贝索斯的哲学是“溺爱”顾客，而非自己的员工。在最初建立亚马逊时，每个员工都工作到凌晨两三点，跪在地上将顾客订的书包扎好，因贝索斯没有购买用于包裹书的桌子。

    贝索斯会亲自阅读顾客的邮件，而不是委托他人处理。每年都会有顾客的建议被转化为功能上的改进。他在亚马逊有个内部绰号“空椅子”。每次开会，贝索斯会在桌子前放一张没人坐的椅子，告诉所有与会者，这是最重要的参会人——顾客。

    投资项目都很“前沿”

    贝索斯曾经说过：“发明创造，必须做好长时间被误解的准备。”

    根据福布斯2012年的富豪榜,贝索斯身价252亿美元。很多人将2.5亿美元收购《华盛顿邮报》视为贝索斯一系列私人“古怪投资”的一项。

    2011年，他也是自掏腰包4200万美元，雇人在得克萨斯西部的一个山洞里放置一口“万年钟”，这钟的秒钟每一年走一刻度，世纪指针每一百年走一刻度，计划能够运行一万年。他还捐款1500万美元给母校普林斯顿大学建立一个大脑研究实验室，以完成人类面临的最大挑战之一——理解大脑。

    纵观贝索斯人生中的多次收购案，不难发现他的收购都很前沿，而且并不是没有收益。

    2000年，一直有着宇航员梦想的贝索斯成立了一家名叫“蓝色起源”的公司，专门从事太空科学的研发。因其设计的宇航员逃生系统等获得了美国航天局3700万美元的奖励，去年夏天，“蓝色起源”公司获得美国联邦航空管理局的批准，开始进行私人飞船测试项目。

    《华盛顿邮报》历史悠久，被电商收购难免让人惋惜，但电商大亨要如何改造之？仍然值得期待。 （储信艳）

    眼光在未来的人

    ——这是《时代》周刊对贝索斯的简介。1999年，创业不到四年的他就被美国《时代》周刊评选为年度风云人物

    ■ 贝索斯的管理哲学

    新创意用写

    贝索斯曾经说过，集体阅读有助于保证团队的注意力不被分散，记录的能力比管理能力更重要。他说：“如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

    工资发股票

    亚马逊不给员工发高工资，甚至不买价格高昂的现代化办公家具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。亚马逊更喜欢用股票而非现金激励员工。

    两个比萨原则

    贝索斯主张企业实行分散管理，在这种氛围下，独立思考能在与集体意见的较量中占得上风。贝索斯说：“如果两个比萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。”

    思考未来

    《连线》杂志在1999年一篇有关贝索斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天轻松的时间来畅想，寻找新创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

    逆向工作法

    贝索斯在2008年致股东的一封信中说：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’（一切从顾客的需求出发）要求我们必须探索新技能并加以磨炼。”